{"id":2944,"date":"2022-12-30T08:45:16","date_gmt":"2022-12-30T09:45:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.webolto.com\/es\/?page_id=2944"},"modified":"2022-12-30T08:45:16","modified_gmt":"2022-12-30T09:45:16","slug":"gestion-proyectos-web","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.webolto.com\/es\/gestion-de-proyectos\/gestion-proyectos-web\/","title":{"rendered":"M\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos web: gu\u00eda y consejos"},"content":{"rendered":"<p>A la hora de determinar el \u00e9xito de un proyecto web, la idea inicial no es tan importante como la ejecuci\u00f3n. Si est\u00e1s iniciando un proyecto web, has llegado al lugar adecuado. En esta gu\u00eda completa, te presentaremos los pormenores de la gesti\u00f3n de proyectos web, su historia, su definici\u00f3n y el papel del gestor de proyectos web (o <em>Project manager<\/em>). Tambi\u00e9n presentaremos los diferentes m\u00e9todos posibles para formalizar y poner en marcha un proyecto web.<\/p>\n<div class=\"bloc-tips\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">\u00cdndice<\/span><\/p>\n<ul class=\"icon-chevron\">\n<li><a href=\"#_Toc108858848\">Historia y definici\u00f3n de la gesti\u00f3n de proyectos web<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc108858850\">El papel del gestor de proyectos web (o <em>Project Manager<\/em>)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc108858859\">Los principales m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos web<\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"#_Toc108858860\">#1 M\u00e9todos tradicionales de gesti\u00f3n de proyectos web<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc108858861\">#2 El m\u00e9todo PMI \/ PMBOK para gesti\u00f3n de proyectos web<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc108858862\">#3 M\u00e9todos \u00e1giles de gesti\u00f3n de proyectos web<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc108858863\">#4 M\u00e9todos adaptativos de gesti\u00f3n de proyectos web<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc108858864\">#5 Los m\u00e9todos comerciales de gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#_Toc108858865\">Conclusi\u00f3n: c\u00f3mo elegir el m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos web adecuado para ti<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc108858848\"><\/a>Historia y definici\u00f3n de la gesti\u00f3n de proyectos web<\/h2>\n<p>Para algunas personas, la <strong><a href=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/strong> es una \u00abdisciplina\u00bb reciente. En realidad, es una <strong>actividad que se remonta a hace mucho tiempo<\/strong>, casi a los albores de los tiempos. Los egipcios nunca habr\u00edan construido sus pir\u00e1mides, ni los chinos su Gran Muralla, ni los romanos sus acueductos sin habilidades de gesti\u00f3n de proyectos. Obviamente, no se le llam\u00f3 as\u00ed (<em>Project Management<\/em> en ingl\u00e9s), pero alguien tuvo que organizar todo el trabajo. Todas estas antiguas construcciones no se erigieron de forma improvisada. Hicieron falta planos, cronogramas, equipos, presupuestos y todos los elementos que hoy en d\u00eda asociamos con la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p>La disciplina denominada \u00abGesti\u00f3n de Proyectos\u00bb <strong>no se estandariz\u00f3 hasta la d\u00e9cada de\u00a01950<\/strong>. En esa \u00e9poca, muchas empresas se ve\u00edan en la necesidad de estructurar sus procesos de gesti\u00f3n y producci\u00f3n. El <a href=\"https:\/\/www.teamleader.es\/blog\/diagrama-de-gantt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">diagrama de Gantt<\/a>, que representa el progreso de un proyecto de forma visual, ya estaba en uso. El m\u00e9todo de la ruta cr\u00edtica, que permite planificar las etapas de un proyecto y priorizar las tareas, se desarroll\u00f3 en 1957.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de estos m\u00e9todos est\u00e1ndar, muchas personas involucradas en la gesti\u00f3n de proyectos idearon sus propios m\u00e9todos de <em>Project Management<\/em>. Una avance destacado se produjo con la publicaci\u00f3n de la obra de referencia: <strong><em>A Guide to the Project Management Body of Knowledge<\/em><\/strong>, publicada por el Project Management Institute (PMI) y certificada por el American National Standards Institute (ANSI) en\u00a01998, que ayud\u00f3 a estandarizar los m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, han continuado los cambios en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de proyectos. Principalmente, por la publicaci\u00f3n de la <strong>norma ISO 21500<\/strong> en 2012, que ha contribuido a\u00fan m\u00e1s a estandarizar los m\u00e9todos de <em>Project Management<\/em>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858849\"><\/a>La integraci\u00f3n de la dimensi\u00f3n humana en la gesti\u00f3n de proyectos<\/h3>\n<p>En cualquier caso, el cambio m\u00e1s importante de los \u00faltimos a\u00f1os es el de mentalidad. Nos hemos vuelto cada vez m\u00e1s conscientes de la importancia de las personas que integran el proyecto; mientras que en el pasado el enfoque se centraba ante todo en las t\u00e9cnicas, la gesti\u00f3n de la planificaci\u00f3n, etc. El a\u00f1o 2012 se puede considerar como el punto de inflexi\u00f3n. Es el a\u00f1o de publicaci\u00f3n de la quinta edici\u00f3n de la gu\u00eda del PMBOK, que por primera vez contiene un apartado dedicado a la gesti\u00f3n de <em>stakeholders<\/em>, que son las diferentes personas interesadas en el proyecto (empleados, clientes, accionistas, colaboradores, etc.).<\/p>\n<p>En ese momento, tambi\u00e9n surgieron nuevas metodolog\u00edas y nuevos est\u00e1ndares que destacaban el papel del equipo y el trabajo colaborativo en el \u00e9xito de un proyecto. En 2016, el PMI integr\u00f3 nuevas competencias en la certificaci\u00f3n de PMP (Project Management Professional), agrupadas bajo el concepto de <a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/series\/talent-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Tri\u00e1ngulo del Talento<\/a>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2493 size-full\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/triangulo-del-talento2.jpg\" alt=\"Tri\u00e1ngulo del talento\" width=\"260\" height=\"253\" \/><\/p>\n<p>A partir de ese momento, ya no basta con demostrar las competencias t\u00e9cnicas para obtener una certificaci\u00f3n oficial como gestor de proyectos. Se requieren habilidades m\u00e1s amplias, en cierta forma extrat\u00e9cnicas, como <strong>estrategia, gesti\u00f3n de relaciones con clientes, liderazgo<\/strong> (coaching, inteligencia emocional, etc.). El gestor de proyecto de hoy d\u00eda ya no es \u00fanicamente un t\u00e9cnico, sino que debe ser una figura equivalente a un mini-CEO, con habilidades t\u00e9cnicas y estrat\u00e9gicas, as\u00ed como una visi\u00f3n general del proyecto.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc108858850\"><\/a>El papel del gestor de proyectos web (o <em>Project Manager<\/em>)<\/h2>\n<p>En ingl\u00e9s la denominaci\u00f3n es clara: <em>Project Manager.<\/em> En el mundo hispanohablante, a veces, tomamos prestada esa voz inglesa. Si no, los podemos identificar con distintos nombres, seg\u00fan la empresa en la que trabajen: gestores de proyecto, directores de proyecto, responsables de proyecto&#8230; En todos los casos, estamos hablando de la persona dentro de una organizaci\u00f3n que se ocupa de <strong>dise\u00f1ar y ejecutar un proyecto<\/strong> espec\u00edfico o m\u00faltiples proyectos. M\u00e1s concretamente, el gestor del proyecto est\u00e1 a cargo de: la planificaci\u00f3n, el presupuesto, la direcci\u00f3n y la presentaci\u00f3n de informes de un proyecto.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, ya que estamos, vale la pena hacer un par\u00e9ntesis breve para recordar <strong>qu\u00e9 es un proyecto<\/strong>. Un proyecto es un proceso que tiene un principio y un final y que conduce a un logro concreto (un producto, un servicio, etc.). El responsable del proyecto es la persona que supervisa el proceso de producci\u00f3n.<\/p>\n<p>En algunos casos, tambi\u00e9n es responsable de defender el proyecto ante la direcci\u00f3n de la empresa. En otros casos, el proyecto ya est\u00e1 aprobado cuando se le asigna. El gestor del proyecto sirve de <strong>comunicaci\u00f3n entre la direcci\u00f3n y los equipos<\/strong> que est\u00e1n a cargo de ejecutar el proyecto. La funci\u00f3n del <em>Project Manager<\/em> consiste en asegurarse de que todo salga seg\u00fan lo planeado, que se sigan los objetivos, que se produzcan informes regularmente, y que se respeten los plazos y el presupuesto.<\/p>\n<p>En principio, el gestor de proyectos puede ser un\/a profesional que provenga de marketing, IT, recursos humanos, publicidad, etc. Hay tantos perfiles como tipos de proyectos. Por esta raz\u00f3n, no existe una descripci\u00f3n estandarizada del puesto de gestor de proyectos ni una \u00fanica formaci\u00f3n homologada. Algunos gestores de proyectos no tienen ninguna titulaci\u00f3n espec\u00edfica de ello.<\/p>\n<p>Esta ficha resume las diferentes funciones de un gestor de proyectos (web o de otro tipo):<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2489 size-full\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/funciones-gestor-proyectos.jpg\" alt=\"Funciones de un gestor de proyectos\" width=\"600\" height=\"322\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/funciones-gestor-proyectos.jpg 600w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/funciones-gestor-proyectos-300x161.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>Vamos a analizar cada una de estas funciones de forma pormenorizada.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858851\"><\/a>Identificar los recursos necesarios<\/h3>\n<p>Una de las primeras funciones del gestor de proyectos, al empezar la tarea, es identificar los recursos que ser\u00e1n necesarios para la correcta ejecuci\u00f3n del proyecto y el logro de los objetivos. Dentro de los recursos, se engloban los <strong>recursos financieros<\/strong>, as\u00ed como a los recursos <strong>humanos<\/strong> (habilidades\/talentos necesarios) y <strong>t\u00e9cnicos<\/strong> (herramientas, etc.). Para identificarlos, es necesaria una perfecta comprensi\u00f3n del proyecto.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858852\"><\/a>Crear y liderar el equipo del proyecto<\/h3>\n<p>El director de proyecto necesita un equipo competente y con experiencia para llevar a cabo las tareas del proyecto. Hay dos posibilidades: asumir el liderazgo de un equipo ya existente, ya formado, o crear uno desde cero seleccionando los perfiles adecuados. Una vez formado el equipo del proyecto, el <em>Project manager<\/em> es el responsable de asignar tareas, fijar plazos para cada una de ellas, establecer herramientas de colaboraci\u00f3n (Trello, Asana, etc.) y \u00abmotivar a las tropas\u00bb en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2485 aligncenter\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/methode-agile-scrum-planche-trello.png\" alt=\"Gesti\u00f3n de proyectos web en Trello\" width=\"688\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/methode-agile-scrum-planche-trello.png 900w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/methode-agile-scrum-planche-trello-300x186.png 300w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/methode-agile-scrum-planche-trello-768x475.png 768w\" sizes=\"(max-width: 688px) 100vw, 688px\" \/><\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858853\"><\/a>Administrar los tiempos<\/h3>\n<p>Todas las tareas necesarias para la ejecuci\u00f3n del proyecto est\u00e1n sujetas a plazos restringidos, que a su vez deben responder a la fecha l\u00edmite de finalizaci\u00f3n del proyecto. El gestor del proyecto es la persona responsable de estimar la duraci\u00f3n de cada tarea e incluirla en el cronograma general.<\/p>\n<p>Sin embargo, en algunos \u00e1mbitos como la gesti\u00f3n de proyectos web, es frecuente que se produzcan desajustes en el cronograma inicial, por razones muy diversas. El Project manager deber\u00e1 ocuparse de gestionar estos imprevistos para que tengan el menor impacto posible.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858854\"><\/a>Administrar el presupuesto<\/h3>\n<p>Nada se hace sin dinero. El \u00e9xito o fracaso de un proyecto est\u00e1 estrechamente ligado a la de encontrar la financiaci\u00f3n necesaria para su ejecuci\u00f3n. Tambi\u00e9n hay muchos proyectos que fracasan porque sus costes se estimaron incorrectamente antes de empezar. En este aspecto, el director del proyecto tiene dos responsabilidades: en primer lugar, elaborar un presupuesto estimado realista; en segundo lugar, llevar el seguimiento de gastos (diario, semanal, mensual y\/o anual) y compararlos con el presupuesto previsto.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858855\"><\/a>Satisfacer a los interesados<\/h3>\n<p>El objetivo del gestor de proyectos es presentar a las partes interesadas (los propietarios del proyecto: la direcci\u00f3n, los inversores, el cliente) logros que cumplan con sus expectativas (o las superen) y asegurar su satisfacci\u00f3n. Para ello, el director del proyecto no debe aislarse ni mantener un perfil bajo en el proyecto. Debe estar en comunicaci\u00f3n constante con las partes interesadas, informarles sobre el progreso del proyecto, mantenerlos informados de los obst\u00e1culos encontrados, escuchar sus comentarios.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858856\"><\/a>Gestionar los problemas y riesgos<\/h3>\n<p>La ejecuci\u00f3n de un proyecto (web o de otro tipo) nunca est\u00e1 exenta de tempestades. En cualquier proyecto surgen problemas, imprevistos, obst\u00e1culos. Por eso, una de las principales competencias de un <em>Project manager<\/em> es resolver r\u00e1pidamente los obst\u00e1culos cuando surgen. Tambi\u00e9n debe tener una buena capacidad para gestionar los riesgos, es decir, para anticiparse a los problemas y evitar en la medida de lo posible que se produzcan.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858857\"><\/a>Liderar el proyecto<\/h3>\n<p>Gestionar un proyecto significa medir constantemente los resultados y comparar las m\u00e9tricas reales con las previstas (estimadas en la fase de planificaci\u00f3n). Esto implica recopilar datos sobre el proyecto, en un sentido amplio, incluidos los informes de las partes ejecutantes.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858858\"><\/a>Producir el informe<\/h3>\n<p>La presentaci\u00f3n de informes es una herramienta de comunicaci\u00f3n con los miembros del equipo y las partes interesadas. Una de las funciones del gestor de proyectos es garantizar una comunicaci\u00f3n efectiva sobre el proyecto, su progreso y sus obst\u00e1culos, con informes que describan todos estos aspectos con claridad.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc108858859\"><\/a>Los principales m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos web<\/h2>\n<p>No existe un \u00fanico m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos, ni mucho menos. Con el tiempo se ha desarrollado un gran n\u00famero de metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos web. A\u00a0continuaci\u00f3n, te presentaremos los principales m\u00e9todos: algunos son muy antiguos y otros mucho m\u00e1s recientes.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858860\"><\/a>#1 M\u00e9todos tradicionales de gesti\u00f3n de proyectos web<\/h3>\n<p>Para empezar, vamos a ver los tres m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos web que podr\u00edan calificarse como tradicionales.<\/p>\n<h4>M\u00e9todo en cascada<\/h4>\n<p>Este es el m\u00e9todo m\u00e1s cl\u00e1sico y el m\u00e1s intuitivo cuando te inicias en la gesti\u00f3n de proyectos, aunque tambi\u00e9n el menos sofisticado. Sencillamente, consiste en secuenciar tareas en el tiempo. Seg\u00fan este m\u00e9todo b\u00e1sico, hasta que no se complete una tarea no se puede pasar a la siguiente. De ah\u00ed el nombre, Waterfall o cascada, que hace referencia a la estructura tan lineal del m\u00e9todo.<\/p>\n<p>Este m\u00e9todo puede ser adecuado para proyectos de producci\u00f3n de un producto f\u00edsico (un edificio, una computadora&#8230;). El problema es que, si las necesidades del cliente o de la gerencia cambian durante el proyecto, toda la secuencia puede volverse ineficaz. Si est\u00e1s administrando un proyecto en el que hay que asumir cierta incertidumbre de cara al futuro, el m\u00e9todo en cascada no es adecuado en absoluto.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2490 size-full\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/gestion-proyectos-web-metodo-cascada.jpg\" alt=\"M\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos en cascada\" width=\"699\" height=\"351\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/gestion-proyectos-web-metodo-cascada.jpg 699w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/gestion-proyectos-web-metodo-cascada-300x151.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 699px) 100vw, 699px\" \/><\/p>\n<h4>M\u00e9todo de la ruta cr\u00edtica (CPM)<\/h4>\n<p>Este m\u00e9todo, como hemos visto, se desarroll\u00f3 en la d\u00e9cada de\u00a01950. Se basa en la idea de que hay tareas que no se pueden poner en marcha hasta que se haya completado otra tarea. Las tareas a veces tienen relaciones de dependencia entre ellas. El m\u00e9todo de la ruta cr\u00edtica consiste en crear un esquema de progresa del proyecto, en el que se agrupan las tareas que tienen dependencia entre s\u00ed.<\/p>\n<p>Este m\u00e9todo tambi\u00e9n consiste en identificar las tareas cr\u00edticas, es decir, aquellas que son esenciales para la buena marcha del proyecto y no pueden sufrir retrasos en su finalizaci\u00f3n. El m\u00e9todo de la ruta cr\u00edtica o <em>critical path<\/em>, del que encontrar\u00e1s una explicaci\u00f3n detallada en <a href=\"https:\/\/asana.com\/es\/resources\/critical-path-method\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">este art\u00edculo<\/a>, es un m\u00e9todo para priorizar tareas.<\/p>\n<h4>M\u00e9todo de la cadena cr\u00edtica<\/h4>\n<p>El m\u00e9todo de la cadena cr\u00edtica o <em>Critical Chain Project Management<\/em> (CCPM) consiste en centrarse inicialmente en los recursos necesarios para llevar a cabo las distintas tareas del proyecto. Con esta metodolog\u00eda, comenzamos construyendo un cronograma, identificando las tareas m\u00e1s importantes (la cadena cr\u00edtica) y asignando recursos a estas tareas prioritarias.<\/p>\n<p class=\"bloc-tips\"><i class=\"fa fa-book\"><\/i>Descubre todos nuestros consejos para definir tu <a href=\"\/es\/blog\/pliego-condiciones-web\/\">pliego de condiciones para crear una web<\/a>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858861\"><\/a>#2 El m\u00e9todo PMI \/ PMBOK para gesti\u00f3n de proyectos web<\/h3>\n<p>Algunas empresas utilizan lo que se conoce como metodolog\u00eda PMI o PMBOK en la gesti\u00f3n de proyectos web. Este m\u00e9todo consiste en dividir la gesti\u00f3n de proyectos en cinco etapas, las enumeradas por el PMI y explicadas en la gu\u00eda del PMBOK. Estos cinco pasos (o m\u00e1s bien cinco \u00abgrupos de procesos\u00bb) son:<\/p>\n<ol>\n<li>La fase inicial de <strong>puesta en marcha<\/strong>, cuyo objetivo es definir el proyecto y formalizarlo (recursos necesarios, competencias necesarias, constituci\u00f3n del equipo, etc.).<\/li>\n<li><strong>Planificaci\u00f3n<\/strong>, que implica aclarar los objetivos y crear el plan de acci\u00f3n (y la hoja de ruta) para lograr esos objetivos.<\/li>\n<li><strong>Ejecuci\u00f3n<\/strong>, que es la fase de realizaci\u00f3n de las acciones previstas y \u2014si fuera necesario\u2014 acciones correctoras.<\/li>\n<li><strong>Seguimiento y control<\/strong>, que consiste en llevar el seguimiento el avance del proyecto e identificar lo que no est\u00e1 saliendo como estaba previsto.<\/li>\n<li><strong>Cierre<\/strong>, que consiste en formalizar la finalizaci\u00f3n del proyecto y asegurar la satisfacci\u00f3n de las partes interesadas.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2486 size-large aligncenter\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/pmbok-gestion-proyecto-1024x639.png\" alt=\"M\u00e9todo PMI \/ PMBOK para gesti\u00f3n de proyectos web\" width=\"1024\" height=\"639\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/pmbok-gestion-proyecto-1024x639.png 1024w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/pmbok-gestion-proyecto-300x187.png 300w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/pmbok-gestion-proyecto-768x479.png 768w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/pmbok-gestion-proyecto-1536x958.png 1536w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/pmbok-gestion-proyecto.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>Sin nos ponemos estrictos, el PMBOK no es realmente una metodolog\u00eda. M\u00e1s que eso, se trata de una lista de est\u00e1ndares y convenciones. Una especie de diccionario, en cierto modo. Puedes conocer m\u00e1s sobre el PMBOK si consultas <a href=\"https:\/\/blog.hubspot.es\/sales\/que-es-pmbok\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">este art\u00edculo<\/a>.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858862\"><\/a>#3 M\u00e9todos \u00e1giles de gesti\u00f3n de proyectos web<\/h3>\n<p>Las metodolog\u00edas \u00e1giles est\u00e1n de moda y son populares entre las nuevas empresas debido a la flexibilidad que ofrecen en la gesti\u00f3n de proyectos (de ah\u00ed su nombre). Lo que muchos no saben es que, de hecho, existen varios m\u00e9todos denominados \u00ab\u00e1giles\u00bb. Estos m\u00e9todos se adaptan especialmente bien a la gesti\u00f3n de proyectos web o tecnol\u00f3gicos. Hemos identificado 5 principales:<\/p>\n<h4>\u00abM\u00e9todo \u00e1gil\u00bb original<\/h4>\n<p>El \u00abm\u00e9todo \u00e1gil\u00bb original, tambi\u00e9n conocido como <em>agile<\/em> en ingl\u00e9s, fue publicado por un grupo de 17 personas a principios de la d\u00e9cada del 2000. El manifiesto de este m\u00e9todo, que explica c\u00f3mo funciona y los principios en los que se basa, est\u00e1 disponible en el sitio dedicado. El m\u00e9todo \u00e1gil representada ante todo una actitud ante el trabajo que consiste en centrarse en las personas m\u00e1s que en los procesos y herramientas. En esta metodolog\u00eda, cobran importante el desempe\u00f1o operativo, escuchar a los clientes, la adaptabilidad al cambio.<\/p>\n<p>El m\u00e9todo \u00e1gil, m\u00e1s que un m\u00e9todo detallado y directamente aplicable, es el <strong>marco te\u00f3rico<\/strong> a partir del que se han construido varios m\u00e9todos m\u00e1s espec\u00edficos: Scrum, Kanban, etc. Una metodolog\u00eda \u00e1gil se caracteriza por:<\/p>\n<ul>\n<li>un funcionamiento en <strong>fases cortas (<em>sprints<\/em>)<\/strong>,<\/li>\n<li>una evaluaci\u00f3n continua de los resultados obtenidos,<\/li>\n<li>el proceso de ir dando forma al proyecto mientras se desarrolla para satisfacer mejor las necesidades del cliente,<\/li>\n<li>una comunicaci\u00f3n permanente entre el jefe de proyecto y las partes interesadas (direcci\u00f3n, cliente, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center\"><a class=\"button is-light\" href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/es\/principles.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Principios del Manifiesto \u00c1gil<\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2484 aligncenter\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/Manifiesto-por-el-Desarrollo-Agil-de-Software.jpg\" alt=\"Manifiesto por el Desarrollo \u00c1gil de Software\" width=\"693\" height=\"479\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/Manifiesto-por-el-Desarrollo-Agil-de-Software.jpg 894w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/Manifiesto-por-el-Desarrollo-Agil-de-Software-300x207.jpg 300w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/Manifiesto-por-el-Desarrollo-Agil-de-Software-768x531.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 693px) 100vw, 693px\" \/><\/p>\n<h4>M\u00e9todo Scrum de gesti\u00f3n de proyectos<\/h4>\n<p>Es el m\u00e9todo \u00e1gil m\u00e1s popular, debido a su facilidad para implementarlo, pero tambi\u00e9n porque resuelve muchos problemas que los desarrolladores de software se encontraron en el pasado. Todo comienza con el nombramiento de un <em>Scrum Master<\/em>, es decir, un gestor de proyectos cuyo trabajo principal consiste en superar o evitar todos los obst\u00e1culos para permitir que el equipo trabaje de la manera m\u00e1s eficiente posible.<\/p>\n<p>El equipo del proyecto trabaja en ciclos cortos llamados \u00absprints\u00bb, normalmente de dos semanas. Los miembros del equipo se suelen reunir a diario con el <em>Scrum Master<\/em> para llevar un seguimiento de lo que se ha avanzado y de los obst\u00e1culos encontrados. Este m\u00e9todo permite desarrollos r\u00e1pidos y es especialmente adecuado para equipos peque\u00f1os.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2487 size-full\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/scrum-gestion-proyectos-agil.png\" alt=\"Ejemplo de tablero de m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos Scrum\" width=\"470\" height=\"353\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/scrum-gestion-proyectos-agil.png 470w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/scrum-gestion-proyectos-agil-300x225.png 300w\" sizes=\"(max-width: 470px) 100vw, 470px\" \/><\/p>\n<p class=\"bloc-tips\"><i class=\"fa fa-book\"><\/i>Descubre m\u00e1s:\u00a0<a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/metodo-scrum-agile\/\">El m\u00e9todo Scrum de gesti\u00f3n de proyectos agile: gu\u00eda y recursos<\/a><\/p>\n<h4>M\u00e9todo Kanb\u00e1n de gesti\u00f3n de proyectos<\/h4>\n<p>La empresa Toyota desarroll\u00f3 este m\u00e9todo en la d\u00e9cada de 1940 para establecer una producci\u00f3n ajustada a los tiempos y, de esta forma, minimizar el stock que se le acumula en los almacenes. En un principio, los kanb\u00e1n eran tarjetas de cart\u00f3n colocadas por toda la cadena de producci\u00f3n e indicaban a los puestos de producci\u00f3n anteriores si deb\u00edan continuar con la producci\u00f3n o no, seg\u00fan las necesidades de las etapas posteriores.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, el m\u00e9todo Kanb\u00e1n se basa en secuenciar las diferentes etapas de producci\u00f3n de una tarea para poder seguir su progreso m\u00e1s f\u00e1cilmente. Una aplicaci\u00f3n frecuente del m\u00e9todo Kanban consiste, por ejemplo, en clasificar las tareas en columnas: pendiente, en proceso, en validaci\u00f3n, completada&#8230; El m\u00e9todo Kanban es menos directivo que el m\u00e9todo Scrum y se apoya en el diagrama visual. Las herramientas de gesti\u00f3n de proyectos como Trello o Asana se adaptan perfectamente para configurar este tipo de estructura.<\/p>\n<p class=\"bloc-tips\"><i class=\"fa fa-book\"><\/i>Descubre m\u00e1s:\u00a0<a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/metodo-kanban\/\">El m\u00e9todo Kanban de gesti\u00f3n \u00e1gil: gu\u00eda y herramienta<\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2488 aligncenter\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/asana-1-1024x655.png\" alt=\"M\u00e9todo Kanb\u00e1n de gesti\u00f3n de proyectos web\" width=\"698\" height=\"447\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/asana-1-1024x655.png 1024w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/asana-1-300x192.png 300w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/asana-1-768x491.png 768w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/asana-1-1536x983.png 1536w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/asana-1.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 698px) 100vw, 698px\" \/><\/p>\n<h4>M\u00e9todo Extreme Programming (EP)<\/h4>\n<p>Este otro m\u00e9todo \u00e1gil est\u00e1 dise\u00f1ado para mejorar la calidad (y la simplicidad) del software y ayudar a los equipos de desarrollo a adaptarse a las necesidades de sus clientes. El m\u00e9todo EP se caracteriza, como los dem\u00e1s m\u00e9todos \u00e1giles, por un ciclo de desarrollo compuesto por <em>sprints<\/em> cortos y por un di\u00e1logo reforzado con el cliente. El m\u00e9todo de Programaci\u00f3n Extrema, que est\u00e1 dise\u00f1ado principalmente para el desarrollo de software o aplicaciones, permite realizar cambios dentro de un sprint.<\/p>\n<p>Si, por ejemplo, el desarrollo de la funcionalidad\u00a0X a\u00fan no ha comenzado, la tarea se puede eliminar y reemplazar por una tarea similar sin esperar al pr\u00f3ximo <em>sprint<\/em>. Debido a su gran flexibilidad, esta metodolog\u00eda es especialmente adecuada para proyectos con necesidades cambiantes.<\/p>\n<h4>Adaptative Project Framework (APF)<\/h4>\n<p>Este m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos web y tecnol\u00f3gicos se cre\u00f3 al constatar que no era posible gestionar un proyecto de IT con los m\u00e9todos tradicionales, debido a la naturaleza incierta y cambiante de las necesidades. En este m\u00e9todo, el punto de partida es un desglose del proyecto (estructura de desglose de requisitos) para definir sus objetivos estrat\u00e9gicos, en funci\u00f3n de las necesidades del cliente, las funciones y las funcionalidades requeridas.<\/p>\n<p>La ejecuci\u00f3n del proyecto se articula en fases cortas o iteraciones. Al final de cada ciclo de desarrollo, el equipo analiza los resultados obtenidos para mejorar los siguientes ciclos. La direcci\u00f3n del proyecto puede cambiar el alcance del proyecto o algunos de sus objetivos al comienzo de cada etapa de desarrollo.<\/p>\n<p>El punto fuerte de esta metodolog\u00eda es la facilidad para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes. Es bastante <strong>adecuada para la gesti\u00f3n de proyectos web<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li>Por ejemplo, un cliente puede desechar una funcionalidad que inicialmente le conven\u00eda sobre el papel al verla en la pantalla. Es algo comprensible.<\/li>\n<li>O lo contrario, puede gustarle tanto un dise\u00f1o o una funcionalidad que decide que la quiere en cinco p\u00e1ginas del sitio web y no solo en una.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En <a href=\"https:\/\/www.lucidchart.com\/blog\/what-is-adaptive-project-framework\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">este art\u00edculo<\/a> (en ingl\u00e9s) puedes encontrar m\u00e1s informaci\u00f3n sobre este m\u00e9todo.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858863\"><\/a>#4 M\u00e9todos adaptativos de gesti\u00f3n de proyectos web<\/h3>\n<p>Algunos m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos web y tecnol\u00f3gicos se centran en los cambios de direcci\u00f3n que puedan afectar al proyecto y la gesti\u00f3n de los riesgos que afectan a la organizaci\u00f3n. Aqu\u00ed hay dos:<\/p>\n<h4>Cadena de eventos (ECM)<\/h4>\n<p>El principio sobre el que se apoya esta metodolog\u00eda es que a veces existen riesgos potenciales ocasionados por elementos externos que quedan fuera del alcance del proyecto. Es importante tener en cuenta estos riesgos y planificar un plan de acci\u00f3n en caso de que se materialicen. \u00bfPor qu\u00e9? Porque los eventos inesperados, los riesgos ex\u00f3genos, los peligros pueden afectar a la planificaci\u00f3n e incluso al \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n<h4>Extreme Project Management (XPM)<\/h4>\n<p>Esta metodolog\u00eda surgi\u00f3 como reacci\u00f3n al m\u00e9todo en cascada, presentado al principio de la lista. Es lo opuesto a \u00e9l, ya que permite hacer frente a cambios masivos. Al aplicar el m\u00e9todo XPM, puedes modificar el proyecto, el presupuesto e incluso la naturaleza del producto final para satisfacer las necesidades variables, independientemente de la naturaleza del proyecto inicial. Esta metodolog\u00eda es muy adecuada para la gesti\u00f3n de proyectos que deben ejecutarse en poco tiempo (unas semanas, unos d\u00edas) en un entorno complejo y cambiante.<\/p>\n<p class=\"bloc-tips\"><i class=\"fa fa-book\"><\/i>Descubre <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/software-control-tiempo\/\">los mejores software de control de tiempo para mejorar tu productividad<\/a><\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858864\"><\/a>Los m\u00e9todos comerciales de gesti\u00f3n de proyectos<\/h3>\n<p>Terminemos centr\u00e1ndonos en los m\u00e9todos basados en un enfoque comercial. Podr\u00edamos decir que nos estamos desviando de las metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos web, pero despu\u00e9s de todo, hay muchas formas diferentes de gestionar un proyecto. Los m\u00e9todos basados en procesos tambi\u00e9n pueden resultar \u00fatiles:<\/p>\n<h4>Lean Management<\/h4>\n<p>El <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/gestion-proyectos-lean\/\">Lean Management<\/a> es un m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos que consiste en centrarse en la optimizaci\u00f3n de costes. Con esto en mente, el primer paso consiste en desglosar las etapas del proyecto para identificar y eliminar cuellos de botella, recursos malgastados, elementos que puedan generar demoras o representar costes innecesarios. El objetivo con este m\u00e9todo es lograr el m\u00e1ximo resultados con los m\u00ednimos recursos, proporcionar valor al cliente utilizando la menor cantidad de recursos humanos, dinero y tiempo.<\/p>\n<h4>Six Sigma<\/h4>\n<p>Es un m\u00e9todo basado en la estad\u00edstica, el an\u00e1lisis de datos y los comentarios del cliente cuyo objetivo es mejorar la calidad y eficiencia del proceso, identificando defectos y problemas en el momento y procurando eliminarlos en la medida de lo posible. El objetivo de Six Sigma es entregar un producto final libre de defectos que sea 99,99966% perfecto (de ah\u00ed el nombre de este m\u00e9todo). La empresa Motorola fue la desarrolladora de este m\u00e9todo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2491\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/lean-six-sigma.jpg\" alt=\"Principios del m\u00e9todo Six Sigma\" width=\"724\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/lean-six-sigma.jpg 1000w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/lean-six-sigma-300x125.jpg 300w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/lean-six-sigma-768x319.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 724px) 100vw, 724px\" \/><\/p>\n<h4>Gesti\u00f3n de proyectos basada en procesos<\/h4>\n<p>El m\u00e9todo <em>Process-Based Project Management<\/em> se basa en alinear los objetivos del proyecto con los objetivos estrat\u00e9gicos y valores generales de la empresa. Consiste en inscribir el proyecto en un marco m\u00e1s amplio. Para conseguir esto, se siguen varias etapas: una etapa de formalizaci\u00f3n del proyecto, la implementaci\u00f3n de KPI y sistemas de reporte, el ajuste de objetivos cuando sea necesario, la implementaci\u00f3n de un proceso de mejora continua, etc.<\/p>\n<p>Todas estas metodolog\u00edas se aplican a la gesti\u00f3n de proyectos en general, pero son especialmente adecuadas para la gesti\u00f3n de proyectos web.<\/p>\n<p class=\"bloc-tips\"><i class=\"fa fa-book\"><\/i>Descubre\u00a0<a href=\"\/es\/blog\/herramientas-marketing-digital-empresas\/\">10 herramientas de marketing digital eficaces para las empresas<\/a><\/p>\n<h2><a name=\"_Toc108858865\"><\/a>Conclusi\u00f3n: c\u00f3mo elegir el m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos web adecuado para ti<\/h2>\n<p>Despu\u00e9s de tola la lista, \u00bfqu\u00e9 m\u00e9todo puedo elegir? La elecci\u00f3n de la metodolog\u00eda depende de las necesidades inherentes de tu proyecto web y las necesidades de tu equipo de trabajo. Para concluir esta gu\u00eda, compartimos dos consejos para ayudarte a elegir la metodolog\u00eda adecuada y llevar a cabo una gesti\u00f3n de proyectos web adecuada:<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858866\"><\/a>La elecci\u00f3n depende del proyecto y el producto<\/h3>\n<p>La elecci\u00f3n de la metodolog\u00eda depende sobre todo de los objetivos del proyecto, la naturaleza del producto final y sus limitaciones. Debes formular con claridad las necesidades, objetivos y metas del proyecto. \u00bfC\u00f3mo debe ser el producto que vas a crear, o a entregar a tu cliente? En t\u00e9rminos m\u00e1s generales, \u00bfqu\u00e9 tipo de producto es? \u00bfCu\u00e1les deber\u00edan ser sus caracter\u00edsticas, sus beneficios, sus funcionalidades?<\/p>\n<p>Para la construcci\u00f3n de un edificio o una casa, los m\u00e9todos en cascada o ruta cr\u00edtica son \u00fatiles. En cambio, si tu proyecto consiste en desarrollar un sitio web, un software o una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil, las metodolog\u00edas \u00e1giles son preferibles. Si quieres racionalizar al m\u00e1ximo el coste de tu proyecto y entregar el producto final en poco tiempo, los m\u00e9todos Lean o Lead Six Sigma tambi\u00e9n pueden ser una buena opci\u00f3n.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc108858867\"><\/a>Aprovecha lo que ya est\u00e1 funcionando<\/h3>\n<p>Hasta ahora, \u00bfqu\u00e9 procesos se usan dentro de tu equipo y cu\u00e1les han demostrado ya su eficacia?, \u00bfc\u00f3mo trabaja tu equipo?, \u00bfen qu\u00e9 ambiente de trabajo desarrolla mejor su potencial? Es importante recordar que la gesti\u00f3n de proyectos con un equipo ya formado no se basa necesariamente en empezar todo \u00abde cero\u00bb, sino en mejorar lo que ya existe.<\/p>\n<p>Si tu equipo est\u00e1 acostumbrado a <strong>trabajar de forma colaborativa<\/strong>, incorporando nuevas ideas a su trabajo a medida que avanza, y demuestra una gran capacidad de adaptaci\u00f3n al cambio, los m\u00e9todos \u00e1giles, XP o APF pueden ser buenas opciones. En cambio, si tu equipo prefiere trabajar <strong>con un plan bien definido y estructurado<\/strong> desde el primer momento, quiz\u00e1s las metodolog\u00edas en cascada, ruta cr\u00edtica o cadena cr\u00edtica sean m\u00e1s apropiadas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A la hora de determinar el \u00e9xito de un proyecto web, la idea inicial no es tan importante como la ejecuci\u00f3n. Si est\u00e1s iniciando un proyecto web, has llegado al lugar adecuado. 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