{"id":2709,"date":"2022-09-27T12:34:34","date_gmt":"2022-09-27T13:34:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.webolto.com\/es\/?page_id=2709"},"modified":"2023-04-20T07:55:50","modified_gmt":"2023-04-20T08:55:50","slug":"gestion-proyectos-lean","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.webolto.com\/es\/gestion-de-proyectos\/gestion-proyectos-lean\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n de proyectos Lean: definici\u00f3n y buenas pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"<p>Si est\u00e1s buscando un m\u00e9todo de organizaci\u00f3n para aumentar la productividad de tu negocio, sin duda debes probar la gesti\u00f3n de proyectos Lean. Si eres <em>Project Manager<\/em>, probablemente hayas probado diferentes m\u00e9todos para mejorar tu productividad y no siempre han funcionado. Pero \u00bfalguna vez has experimentado con la gesti\u00f3n ajustada? Optimizaci\u00f3n del transporte, mejor administraci\u00f3n de inventarios, menos residuos, etc. En este art\u00edculo te explicaremos qu\u00e9 es exactamente el m\u00e9todo Lean y c\u00f3mo aplicarlo.<\/p>\n<div class=\"bloc-tips\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">\u00cdndice<\/span><\/p>\n<ul class=\"icon-chevron\" style=\"margin-bottom: 0px\">\n<li><a href=\"#_Toc114923225\">\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de proyectos Lean?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc114923226\">\u00bfC\u00f3mo cre\u00f3 Toyota el m\u00e9todo Lean?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc114923227\">Tipos de gesti\u00f3n de proyectos Lean<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc114923228\">El arte de gestionar un proyecto Lean<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc114923229\">Conclusi\u00f3n: \u00bfcu\u00e1ndo es buena idea utilizar la gesti\u00f3n de proyectos Lean?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc114923225\"><\/a>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de proyectos Lean?<\/h2>\n<h3>El Lean Management<\/h3>\n<p>Lean es una filosof\u00eda de organizaci\u00f3n del trabajo concebida por Toyota Production System (TPS). Con estos m\u00e9todos, TPS ha mejorado la fabricaci\u00f3n y la log\u00edstica, y tambi\u00e9n ha agilizado la interacci\u00f3n con proveedores y clientes. Forma parte de la <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/gestion-proyectos-agile-definicion\/\">gesti\u00f3n de proyectos agile<\/a>. Lean sigue el principio de \u00abproducci\u00f3n justo a tiempo\u00bb. Para recoger todo esto, Jeffrey Liker public\u00f3 <em><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Toyota-Way-Management-Principles-Manufacturer-ebook\/dp\/B000SEGIVS\/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;linkCode=sl1&amp;tag=capterra02-20&amp;linkId=05c93d68e297bb80537c44851c3384c9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The Toyota Way<\/a><\/em>, una obra con los 14 Principios del Lean Management. El libro analiza los desaf\u00edos a los que se enfrent\u00f3 Toyota para optimizar su l\u00ednea de producci\u00f3n automotriz. Estos retos inclu\u00edan:<\/p>\n<ul>\n<li>Transporte: el desplazamiento de productos no es necesario en el flujo de producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Inventario: mala gesti\u00f3n de componentes, procesos y producto terminado<\/li>\n<li>Desplazamiento: movimiento innecesario de personas o equipos en un proceso<\/li>\n<li>Espera: la coordinaci\u00f3n con la siguiente etapa de producci\u00f3n supone esperas.<\/li>\n<li>Sobreproducci\u00f3n: mayor suministro de componentes por encima de la demanda real<\/li>\n<li>Sobreprocesamiento: dedicar m\u00e1s recursos de los que requieren los est\u00e1ndares<\/li>\n<li>Defectos: riesgo de defectos debido a una inspecci\u00f3n de calidad inadecuada<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos desaf\u00edos se conocieron como los 7 desperdicios (mudas) o defectos que se deben eliminar. Toyota aplic\u00f3 el TPS en sus flujos de fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles con este fin.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc114923226\"><\/a>\u00bfC\u00f3mo cre\u00f3 Toyota el m\u00e9todo Lean?<\/h2>\n<p>Toyota identific\u00f3 los defectos y desarroll\u00f3 flujos para mejorar sus resultados. Despu\u00e9s, la empresa aplic\u00f3 los principios de la fabricaci\u00f3n sin desperdicios. Desde de entonces, la gesti\u00f3n Lean se convirti\u00f3 en una se\u00f1a de identidad de Toyota. John Krafcik present\u00f3 el Lean Management en un art\u00edculo publicado en 1988, <em>Triumph of the Lean Production System<\/em> (<a href=\"https:\/\/www.lean.org\/downloads\/MITSloan.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">pdf<\/a>). El Programa Internacional de Veh\u00edculos Motorizados (IMVP) del MIT dio continuidad a la investigaci\u00f3n de Krafcik. El libro que narra esta investigaci\u00f3n supuso un \u00e9xito de ventas internacional: <em><a href=\"https:\/\/www.lean.org\/Bookstore\/ProductDetails.cfm?SelectedProductID=160\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The Machine That Changed the World<\/a><\/em>.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, los principios del Lean Management no se limitan en absoluto a las cadenas de producci\u00f3n en f\u00e1bricas. IT, construcci\u00f3n, educaci\u00f3n y otras industrias han adoptado los principios de <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/\">gesti\u00f3n de proyectos<\/a> Lean. Los beneficios m\u00e1s destacados de aplicar la gesti\u00f3n ajustada son:<\/p>\n<ul>\n<li>Atenci\u00f3n al cliente mejorada: proporcionando exactamente lo que el cliente necesita<\/li>\n<li>Productividad mejorada: mejora la producci\u00f3n y el valor a\u00f1adido por persona<\/li>\n<li>Calidad: implementa rigurosos controles de calidad para reducir los defectos del producto y la repetici\u00f3n del trabajo.<\/li>\n<li>Innovaci\u00f3n: mejora el proyecto a trav\u00e9s de lluvia de ideas y las aportaciones creativas.<\/li>\n<li>Reducci\u00f3n de residuos: menos transporte, esperas, uso ineficiente del espacio\u2026<\/li>\n<li>Tiempos de entrega mejorados: responde a los requisitos m\u00e1s r\u00e1pido con menos demoras<\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n de inventario: menos trabajo desarroll\u00e1ndose al mismo tiempo y, por tanto, inventario menor.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Definici\u00f3n<\/h3>\n<p>Seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/www.lean.org\/WhatsLean\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lean Enterprise Institute<\/a>, \u00abla idea central de la gesti\u00f3n de proyectos Lean es maximizar el valor para el cliente y minimizar el desperdicio\u00bb. Lean significa crear m\u00e1s valor para los clientes con menos recursos. Una organizaci\u00f3n que aplica estos m\u00e9todos entiende el valor que el cliente da a sus productos y centra sus procesos clave en aumentarlo continuamente. El objetivo final es proporcionar el m\u00e1ximo valor al cliente a trav\u00e9s de un flujo creativo \u00f3ptimo y eficiente. En resumen, reducir el desperdicio y agregar valor a cada fase del proceso. Los m\u00e9todos Lean incluyen el <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Ciclo_de_Deming\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ciclo de Deming<\/a>, Kanban y Lean Six Sigma.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc114923227\"><\/a>Tipos de gesti\u00f3n de proyectos Lean<\/h2>\n<h3>El ciclo de Deming<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2713 \" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/ciclo-deming-2.png\" alt=\"El ciclo de Deming de gesti\u00f3n de proyectos Lean\" width=\"551\" height=\"373\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/ciclo-deming-2.png 607w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/ciclo-deming-2-300x203.png 300w\" sizes=\"(max-width: 551px) 100vw, 551px\" \/><\/p>\n<p>Inspirado por las herramientas Kaizen de lean management, W. Edwards cre\u00f3 la filosof\u00eda Deming. Este m\u00e9todo define cuatro fases para lograr resultados coherentes. Estas fases incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Planificar: analizar e identificar el problema<\/li>\n<li>Hacer: desarrollar soluciones concretas para resolver el problema.<\/li>\n<li>Controlar: realizar un seguimiento de la eficacia de las soluciones y efectuar mejoras.<\/li>\n<li>Ajustar: ejecutar y aplicar las soluciones revisadas<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un ejemplo de aplicaci\u00f3n del ciclo de Deming es \u00ab<a href=\"https:\/\/www.toolshero.com\/problem-solving\/5-whys-analysis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Los 5 porqu\u00e9s<\/a>\u00bb. El ciclo de Deming es particularmente \u00fatil en procesos c\u00edclicos. Por ejemplo, puedes comenzar organizando sesiones de lluvia de ideas durante la fase de planificaci\u00f3n. Analiza las respuestas a los 5 porqu\u00e9s para evaluar tu proceso anterior. En la fase de desarrollo, deja que tu equipo identifique soluciones a los problemas en el ciclo de vida de un proyecto.<\/p>\n<p>En la fase de control, debes llevar el seguimiento de la calidad y eficacia de las soluciones utilizadas. En la fase final de ajuste, por \u00faltimo, tendr\u00e1s que incluir mejoras. En teor\u00eda, el ciclo de Deming mejora el proyecto cada vez que se repite. Adem\u00e1s de la fabricaci\u00f3n, la rueda de Deming tambi\u00e9n es \u00fatil en la industria de la construcci\u00f3n o para un software que se actualiza cada cierto tiempo. Este m\u00e9todo de gesti\u00f3n ajustada es \u00fatil para todas las industrias que siguen un ciclo de producci\u00f3n sistem\u00e1tico.<\/p>\n<h3>Lean Six Sigma<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2711\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/6sigmaImage-768x648-1.jpg\" alt=\"Esquema de Lean Six Sigma\" width=\"532\" height=\"449\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/6sigmaImage-768x648-1.jpg 768w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/6sigmaImage-768x648-1-300x253.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 532px) 100vw, 532px\" \/><\/p>\n<p>Lean Six Sigma identifica la causa que origina los problemas en la gesti\u00f3n de proyectos. Este m\u00e9todo tiene como objetivo minimizar las p\u00e9rdidas de tiempo y recursos. Las cinco fases (definir, medir, explorar, desarrollar e implementar) del proyecto incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Definir el alcance del proyecto, planificar los objetivos e identificar el valor para tu cliente<\/li>\n<li>Medir c\u00f3mo cuantificar\u00e1s el \u00e9xito a lo largo del proyecto<\/li>\n<li>Explorar nuevas formas de entregar proyectos para mejorar el proceso<\/li>\n<li>Desarrollar un plan integral mediante la evaluaci\u00f3n de los requisitos del proyecto.<\/li>\n<li>Implementar el plan para alcanzar los objetivos del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los m\u00e9todos Lean Six Sigma requieren herramientas de Lean Management. Utilice estas herramientas para verificar datos y medir la mejora continua de los objetivos del proyecto. Las herramientas utilizadas en Six Sigma para la gesti\u00f3n de proyectos incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Mapeo de las cadenas de valor para visualizar el flujo de trabajo de principio a fin<\/li>\n<li>Encuestas a clientes o grupos de discusi\u00f3n para abordar problemas c\u00edclicos del proyecto<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de las causas m\u00e1s profundas para identificar problemas<\/li>\n<li>Diagrama de Gantt para representar el progreso de los proyectos y objetivos<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.six-sigma-material.com\/SPC-Charts.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Gr\u00e1ficos de control<\/a> de procesos estad\u00edsticos para verificar datos<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Kanban<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2710\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/Kanban-1080x675-768x480-1.jpg\" alt=\"Kanban en la gesti\u00f3n de proyectos Lean\" width=\"598\" height=\"374\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/Kanban-1080x675-768x480-1.jpg 768w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/Kanban-1080x675-768x480-1-300x188.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 598px) 100vw, 598px\" \/><\/p>\n<p>Kanban es una palabra japonesa que significa \u00abse\u00f1al visual\u00bb o \u00abtarjeta\u00bb. El concepto forma parte de la gesti\u00f3n de proyectos Lean. \u00bfPor qu\u00e9? La naturaleza visual de Kanban permite a los equipos compartir informaci\u00f3n sobre los flujos de trabajo. Todos los miembros del equipo est\u00e1n al d\u00eda durante todo el proceso.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n normaliza los periodos de espera entre una tarea y otra, para reducir el desperdicio y maximizar el valor para el cliente. \u00bfC\u00f3mo puedes usar Kanban en tus procesos? Puedes categorizar las fases como \u00abPendiente\u00bb, \u00abEn proceso\u00bb y \u00abTerminado\u00bb y asignar tareas usando notas adhesivas. Esto lo puedes hacer manualmente o con una herramienta de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<div class=\"bloc-tips\"><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">Para saber m\u00e1s<\/span><br \/>\nDescubre m\u00e1s en nuestra <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/metodo-kanban\/\">gu\u00eda sobre el m\u00e9todo Kanban<\/a>.<\/div>\n<h2><a name=\"_Toc114923228\"><\/a>El arte de gestionar un proyecto Lean<\/h2>\n<p>Antes de implantar la gesti\u00f3n de proyectos Lean, es buena idea conocer los principios de Toyota que definen esta nueva filosof\u00eda de planificaci\u00f3n. Forman las piedras angulares del m\u00e9todo y pretenden servir de inspiraci\u00f3n. Vamos a ver un resumen de los principios para reducir el desperdicio y lograr una mayor productividad:<\/p>\n<h3>Un plan a largo plazo en lugar de objetivos financieros a corto plazo<\/h3>\n<p>Las personas que trabajan en tu proyecto necesitan un prop\u00f3sito claro para lograr los objetivos. La motivaci\u00f3n crea una visi\u00f3n clara para alinearse con esos objetivos. Identifica las brechas en tu proceso de gesti\u00f3n. El \u00e9xito del proyecto proviene de las lecciones aprendidas para que sea m\u00e1s eficaz. El ROI y las ganancias a corto plazo no son la \u00fanica medida del \u00e9xito empresarial y en esta filosof\u00eda no son la prioridad.<\/p>\n<h3>Una visi\u00f3n de conjunto del proceso<\/h3>\n<p>No te centres en mejorar una tarea de cada vez: c\u00e9ntrate en mejorar todo el proceso, sobre todo si tienes m\u00e1s de 10 empleados trabajando en el proyecto. No dejes de innovar en los flujos de trabajo para mejorar el ciclo de producci\u00f3n de forma global.<\/p>\n<h3>Sistemas de \u00abajuste\u00bb para evitar la superproducci\u00f3n<\/h3>\n<p>\u00bfC\u00f3mo sabes cu\u00e1ndo debes dejar de enviar productos a tu cliente? Por razones obvias, el cliente te llama y te dice que te detengas. Prioriza la comunicaci\u00f3n \u00e1gil con todas las partes implicadas. Puedes usar el <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/metodo-scrum-agile\/\">m\u00e9todo Scrum<\/a> y\/o Kanban con un software como Trello para coordinarte con tus equipos y tambi\u00e9n con tus proveedores y clientes. La oferta y la demanda deben constituir la base del proceso de gesti\u00f3n de proyectos. Cada parte est\u00e1 al corriente de cu\u00e1ndo y d\u00f3nde se entrega el trabajo y se organiza en funci\u00f3n de eso.<\/p>\n<h3>Divisi\u00f3n equitativa de la carga de trabajo entre el equipo<\/h3>\n<p>Este principio permite minimizar los desperdicios y evita sobrecargar a las partes implicadas en tu proyecto. Recuerda que cada actor del proceso tiene ua funci\u00f3n predefinida, algo que se espera de \u00e9l. Si se sienten agotados con una tarea, no se esforzar\u00e1n por brindar la mejor calidad. Como Project Manager, tu objetivo principal debe ser priorizar la calidad sobre la cantidad. Asigna tareas a las partes implicadas en funci\u00f3n de la carga de trabajo que puedan asumir.<\/p>\n<h3>Cultura de resoluci\u00f3n de problemas para mantener los est\u00e1ndares de calidad<\/h3>\n<p>Todas las partes implicadas en tu proyecto tienen voz en la implantaci\u00f3n de soluciones. Deben tener la posibilidad de se\u00f1alar cualquier problema de calidad y sentir la responsabilidad de hacerlo. Compartir e intercambiar impresiones es esencial durante todo el proceso y nadie debe sentirlo como algo ajeno.<\/p>\n<h3>Consistencia de tareas y procesos para la mejora continua y el compromiso de los empleados<\/h3>\n<p>Debes crear una planificaci\u00f3n estandarizada manteniendo controles de calidad y procedimientos operativos est\u00e1ndar. Si no estandarizas las m\u00e9tricas de gesti\u00f3n, no tendr\u00e1s ninguna base para mejorar la calidad del proyecto.<\/p>\n<h3>Uso de Kanban para se\u00f1alar \u00e1reas problem\u00e1ticas<\/h3>\n<p>Este principio utiliza el programa 5S del lean management. El 5S significa:<\/p>\n<ul>\n<li>Seiri (separar)<\/li>\n<li>Seiton (recoger-clasificar)<\/li>\n<li>Seiso (limpiar-reparar)<\/li>\n<li>Seiketsu (ordenar)<\/li>\n<li>Shitsuke (rigor)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Usa m\u00e9todos visuales como Kanban para aplicar estas 5S a tu proyecto e identificar posible \u00e1reas problem\u00e1ticas.<\/p>\n<h3>Uso de herramientas tecnol\u00f3gicas adecuadas para tu proyecto<\/h3>\n<p>Identifica herramientas y <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/mejores-software-gestion-proyectos\/\">software de gesti\u00f3n de proyectos<\/a> que se adapte a tus necesidades.<\/p>\n<h3>Compartir la filosof\u00eda de trabajo con el equipo<\/h3>\n<p>Sin una innovaci\u00f3n constante, estos principios pueden desaparecer. Estos principios deben formar parte del proceso de gesti\u00f3n de proyectos. Tus empleados deben tener la formaci\u00f3n m\u00e1s actualizada posible para crear una comunidad de aprendizaje y crecimiento.<\/p>\n<h3>Personas y equipos \u00fanicos para seguir tu filosof\u00eda empresarial<\/h3>\n<p>Crea equipos de al menos 4-5 personas de diferentes niveles de gesti\u00f3n. El \u00e9xito de yu proyecto depende del equipo y no de un solo individuo.<\/p>\n<h3>Respeto a tus socios y proveedores ayud\u00e1ndolos a mejorar sus procesos<\/h3>\n<p>Aunque no pertenezcan necesariamente a tu organizaci\u00f3n, la eficiencia de los equipos que trabajan contigo termina siendo tu propia eficiencia. No escatimes en colaboraci\u00f3n con otros l\u00edderes de equipo y pr\u00e1cticas colaborativas.<\/p>\n<h3>Informaci\u00f3n sobre las exigencias clave del proyecto<\/h3>\n<p>La gesti\u00f3n de proyectos es un proceso de aprendizaje continuo. Toma nota de las lecciones aprendidas de los \u00e9xitos y fracasos.<\/p>\n<h3>Toma de decisiones basada en el consenso considerando todas las opciones<\/h3>\n<p>A veces un proyecto no cumple con las expectativas del plan original. Para evitar esas situaciones en la medida de lo posible, este es el protocolo de actuaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Descubrir lo que est\u00e1 pasando<\/li>\n<li>Determinar la causa profunda de los problemas<\/li>\n<li>Considerar otras alternativas<\/li>\n<li>Generar consenso sobre la resoluci\u00f3n<\/li>\n<li>Utilizar herramientas de comunicaci\u00f3n eficaces.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Organizaci\u00f3n basada en el aprendizaje a trav\u00e9s de la reflexi\u00f3n y mejora continua<\/h3>\n<p>C\u00e9ntrate en crear un entorno de aprendizaje para tu equipo. Estos principios forman parte de la visi\u00f3n y filosof\u00eda de Toyota. Aplica los cinco primeros principios a la gesti\u00f3n de tu proyecto y puedes innovar en tu organizaci\u00f3n con los dem\u00e1s principios. Jeffrey Liker lo explica en su libro, <em>The Toyota Way<\/em>: \u00abThe Toyota Way es una filosof\u00eda y un conjunto de herramientas que deben extrapolarse a tu situaci\u00f3n. Pero debes comprender que estos principios son algo en lo que t\u00fa mismo\/a debes creer y por lo tanto debes buscar. Forman parte de un universo m\u00e1s amplio que busca la armon\u00eda y la perfecci\u00f3n para alcanzar el \u00e9xito\u00bb.<\/p>\n<p>En definitiva, este es un marco te\u00f3rico al que no tienes que adherirte de forma r\u00edgida. Sigue aquellas recomendaciones que consideres adecuadas para la gesti\u00f3n de tu proyecto y ad\u00e1ptalas a las particularidades de tu equipo de trabajo.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc114923229\"><\/a>Conclusi\u00f3n: \u00bfcu\u00e1ndo es buena idea utilizar la gesti\u00f3n de proyectos Lean?<\/h2>\n<p>Los proyectos Lean tienen una estructura iterativa, al igual que la metodolog\u00eda Scrum. Puede combinarse con los <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/definir-objetivos-metodologia-okr\/\">objetivos OKR<\/a>. Adem\u00e1s, el cliente es una parte central de esta filosof\u00eda de trabajo. Debes utilizar la gesti\u00f3n Lean en proyectos \u00abpeque\u00f1os\u00bb que tengan unos plazos de entrega a corto plazo, como pueden ser algunos <a href=\"\/es\/blog\/gestion-proyectos-web\/\">proyectos web<\/a>. Los equipos peque\u00f1os y autogestionados son menos efectivos en la gesti\u00f3n de grandes proyectos.<\/p>\n<p>Este m\u00e9todo requiere una buena comunicaci\u00f3n entre los miembros del equipo. Resulta m\u00e1s f\u00e1cil aplicar para proyectos peque\u00f1os y se combina muy bien con <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/herramientas-retroplanning\/\">herramientas de retroplaning<\/a>. No se apoya en recursos adicionales.<\/p>\n<h3>\u00bfListo\/a para aplicar la gesti\u00f3n de proyectos Lean?<\/h3>\n<p>Esta metodolog\u00eda reduce el desperdicio y los tiempos muertos y, al mismo tiempo, aumenta la colaboraci\u00f3n con el cliente, lo que lo convierte en un m\u00e9todo ideal para proyectos peque\u00f1os. A ti, \u00bfqu\u00e9 opini\u00f3n te merece este planteamiento?, \u00bfalguna vez lo has probado? Te escuchamos en los comentarios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si est\u00e1s buscando un m\u00e9todo de organizaci\u00f3n para aumentar la productividad de tu negocio, sin duda debes probar la gesti\u00f3n de proyectos Lean. Si eres Project Manager, probablemente hayas probado diferentes m\u00e9todos para mejorar tu productividad y no siempre han funcionado. Pero \u00bfalguna vez has experimentado con la gesti\u00f3n ajustada? 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