{"id":2650,"date":"2022-09-13T12:27:23","date_gmt":"2022-09-13T13:27:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.webolto.com\/es\/?page_id=2650"},"modified":"2023-05-09T08:48:44","modified_gmt":"2023-05-09T09:48:44","slug":"metodo-scrum-agile","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.webolto.com\/es\/gestion-de-proyectos\/metodo-scrum-agile\/","title":{"rendered":"El m\u00e9todo Scrum de gesti\u00f3n de proyectos agile: gu\u00eda y recursos"},"content":{"rendered":"<p>\u00abScrum\u00bb, puede que el t\u00e9rmino no tenga ning\u00fan significado para ti. Y, sin embargo, el m\u00e9todo Scrum de <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/\">gesti\u00f3n de proyectos<\/a> agile es una peque\u00f1a revoluci\u00f3n en la forma de trabajar y organizarse.<\/p>\n<p>El Scrum define un marco metodol\u00f3gico preciso y flexible para los proyectos tecnol\u00f3gicos, innovadores o complejos. Sus objetivos son mejorar la productividad de los equipos, promover el di\u00e1logo entre las partes implicadas (<em>stakeholders<\/em>) y optimizar el \u00e9xito final de los proyectos.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito de la creaci\u00f3n de sitios web, hay bastante acuerdo en esto: la planificaci\u00f3n tradicional, que se basa dar instrucciones y seguirlas, no es adecuada, debido a su rigidez, la falta de di\u00e1logo entre los clientes y el prestatario y el efecto t\u00fanel. Los proyectos rara vez se entregan a tiempo y, en la mayor\u00eda de los casos, se producen a sobrecostes presupuestarios. Pero lo peor no es eso, sino que el resultado final a veces est\u00e1 lejos de las expectativas iniciales del cliente o propietario del proyecto.<\/p>\n<p>La agilidad de Scrum permite evitar estos escollos: \u00bfc\u00f3mo lo consigue?, \u00bfqu\u00e9 es Scrum concretamente?, \u00bfc\u00f3mo funciona este m\u00e9todo de planificaci\u00f3n utilizado cada vez por m\u00e1s organizaciones (\u00a1incluido el FBI!)?, \u00bfqu\u00e9 es un <em>sprint<\/em>, un <em>backlog<\/em>, una historia de usuario, un Scrum Master, un Daily Scrum?<\/p>\n<p>Y, sobre todo: \u00bfc\u00f3mo establecer f\u00e1cil y r\u00e1pidamente la metodolog\u00eda Scrum en tu empresa?, \u00bfqu\u00e9 pasos seguir y qu\u00e9 herramientas usar? En este art\u00edculo, inspirado en <a href=\"https:\/\/blog.trello.com\/beginners-guide-scrum-and-agile-project-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la gu\u00eda completa de Andrew Littlefield<\/a>, vamos a abordar todos estos puntos. \u00a1Esperamos que sea una lectura provechosa!<\/p>\n<div class=\"bloc-tips\">\n<p><i class=\"fa fa-book\"><\/i><span class=\"title is-5\">\u00cdndice<\/span><\/p>\n<ul class=\"icon-chevron\" style=\"margin-bottom: 0px\">\n<li><a href=\"#_Toc113967516\">\u00bfQu\u00e9 es el m\u00e9todo Scrum de gesti\u00f3n de proyectos agile?<\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"#_Toc113967517\">La metodolog\u00eda Scrum frente a la planificaci\u00f3n tradicional<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc113967518\">Los ciclos de desarrollo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc113967519\">La historia de Scrum<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc113967520\">La distribuci\u00f3n de roles y el trabajo en equipo<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#_Toc113967521\">C\u00f3mo configurar un proceso de trabajo sencillo con el m\u00e9todo Scrum<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc113967522\">Herramientas para incrementar la productividad con el m\u00e9todo Scrum: el ejemplo de Trello<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#_Toc113967524\">Conclusi\u00f3n<\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"#_Toc113967525\">Otros recursos sobre la gesti\u00f3n de proyectos \u00e1gil con Scrum<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc113967516\"><\/a>\u00bfQu\u00e9 es el m\u00e9todo Scrum de gesti\u00f3n de proyectos agile?<\/h2>\n<p>Scrum es el <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/gestion-proyectos-agile-definicion\/\">m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos \u00e1gil<\/a> m\u00e1s conocido y usado. Para empezar, \u00bfde d\u00f3nde viene este nombre particular: \u00abScrum\u00bb? El t\u00e9rmino se puede traducir como \u00abcuerpo a cuerpo\u00bb o \u00abmel\u00e9\u00bb, lo que puede que te traiga a la cabeza un deporte. \u00abScrum\u00bb hace referencia al rugby y a sus valores, como el esp\u00edritu de equipo. De forma m\u00e1s precisa, en un scrum, el objetivo es hacer circular la pelota (el proyecto) permaneciendo unidos.<\/p>\n<p>Scrum, como todos los m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos \u00e1giles, no solo define un m\u00e9todo de trabajo concreto, sino un <strong>marco metodol\u00f3gico \u00edntegro de gesti\u00f3n<\/strong>. Incluso podr\u00edamos hablar de paradigma, de cultura. Scrum es una forma de totalmente nueva de organizar el trabajo. Casi podr\u00edamos hablar de \u00abfilosof\u00eda\u00bb o \u00abcultura Scrum\u00bb. La cuesti\u00f3n queda abierta a debate.<\/p>\n<p>Los m\u00e9todos \u00e1giles, de los que Scrum forma parte, surgen como reacci\u00f3n a la rigidez de la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n engorrosa de los m\u00e9todos tradicionales. El nacimiento de estos nuevos m\u00e9todos parte de la simple observaci\u00f3n de las carencias de los m\u00e9todos tradicionales para los <strong><a href=\"\/es\/blog\/gestion-proyectos-web\/\">proyectos web<\/a><\/strong>, tecnol\u00f3gicos o innovadores. Esta metodolog\u00eda pretende acabar con las instrucciones inflexibles y la falta de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc113967517\"><\/a>La metodolog\u00eda Scrum frente a la planificaci\u00f3n tradicional<\/h3>\n<p>B\u00e1sicamente, por explicarlo de una manera muy simple, la <strong>organizaci\u00f3n del trabajo cl\u00e1sica <\/strong>sigue este esquema:<\/p>\n<ol>\n<li>El autor del proyecto (el cliente o propietario) establece un pliego de <strong><a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/redactar-especificaciones-proyecto\/\">especificaciones de proyecto<\/a><\/strong> de varias p\u00e1ginas (o varias decenas de p\u00e1ginas), en las que se definen y especifican todas las necesidades.<\/li>\n<li>El equipo a cargo del desarrollo (el contratista principal o proveedor de servicios) recibe las <strong><a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/especificaciones-funcionales-proyecto\/\">especificaciones funcionales<\/a><\/strong> y <strong><a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/especificaciones-tecnicas-proyecto\/\">especificaciones t\u00e9cnicas<\/a><\/strong> y realiza el trabajo solicitado hasta entregar el producto final.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En este modo cl\u00e1sico de funcionamiento, hay dos problemas principales. En primer lugar, la falta de di\u00e1logo entre el proveedor o contratista y el promotor o cliente, lo que a menudo lleva a un desajuste entre la necesidad expresada inicialmente por el cliente y el producto finalmente entregado por el proveedor. Evidentemente, hay intercambios, pero giran en torno a unas instrucciones iniciales inflexibles que determinan el trabajo de principio a fin.<\/p>\n<p>Segundo problema: la faceta nuevamente muy r\u00edgida, la falta de flexibilidad de las especificaciones, que impide, por el efecto t\u00fanel, que se cuestionen y valoren ciertas ideas o funcionalidades mientras se desarrolla el trabajo. <strong><em>El papel lo aguanta todo<\/em><\/strong> y tal vez algunos aspectos del planteamiento inicial no eran tan buena idea como inicialmente se cre\u00eda. Un nivel \u00f3ptimo de flexibilidad se traduce en un <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/herramientas-mejorar-productividad\/\">incremento de la productividad<\/a>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2651 size-full\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/scrum-melee-rugby.png\" alt=\"La mel\u00e9 de rugby inspira el m\u00e9todo Scrum de gesti\u00f3n de proyectos\" width=\"800\" height=\"446\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/scrum-melee-rugby.png 800w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/scrum-melee-rugby-300x167.png 300w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/scrum-melee-rugby-768x428.png 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h3><a name=\"_Toc113967518\"><\/a>Los ciclos de desarrollo<\/h3>\n<p>La metodolog\u00eda Scrum surge como r\u00e9plica a la forma de trabajar anterior, partiendo del principio de que planificar y especificar todo de antemano, antes de la fase de desarrollo, es contraproducente. Se basa en <strong>ciclos cortos de desarrollo<\/strong>: el proyecto se divide en bloques que corresponden con las necesidades (hablamos de \u00abuser story\u00bb o \u00abhistoria de usuario\u00bb). Cada vez que se cierra un bloque, se produce una etapa de validaci\u00f3n que permite recopilar <em>feedback<\/em>, y afinar o redefinir los objetivos si es necesario.<\/p>\n<p>En un proceso Scrum, se permiten, e incluso se fomentan, los cambios y las bifurcaciones en el proyecto. Si alguna idea del informe inicial resulta ser mala, se descarta. El pilar central de la filosof\u00eda Scrum es que una buena idea puede surgir sobre la marcha, mientras se ejecuta el trabajo. Es una metodolog\u00eda experimental y gradual.<\/p>\n<p>Como hemos dicho, Scrum se articula en ciclos cortos. Esto lo solo supone una partici\u00f3n del proyecto global en bloques y necesidades, sino tambi\u00e9n una divisi\u00f3n del tiempo de trabajo. La <strong>iteraci\u00f3n<\/strong> es un concepto muy importante en Scrum. La idea es encadenar iteraciones con una duraci\u00f3n de 1 a 4 semanas, cada una de las cuales corresponde con la finalizaci\u00f3n de una parte del proyecto, el desarrollo de una funcionalidad y\/o la respuesta a una necesidad espec\u00edfica. Estas iteraciones tambi\u00e9n se denominan <em>sprints<\/em>. Iteraciones, <em>sprints<\/em> y ciclos cortos son sin\u00f3nimos y son la base de trabajo de Scrum.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc113967519\"><\/a>La historia de Scrum<\/h3>\n<p>Los llamados m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos \u00ab\u00e1giles\u00bb se originaron en Estados Unidos y Jap\u00f3n y en las d\u00e9cadas de 1970 y 1980, a ra\u00edz del toyotismo y el lean management. Algunas de las primeras empresas en aplicar este nuevo paradigma de gesti\u00f3n de proyectos (o productos) son Toyota, Fuji y Honda. No obstante, los m\u00e9todos \u00e1giles, tal como se implementan hoy en d\u00eda, se deben sobre todo a Jeff Sutherlandun expiloto del ej\u00e9rcito de EE.UU. reconvertido a la inform\u00e1tica.<\/p>\n<p>Ante los problemas recurrentes de la <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/planificacion-proyectos\/\">planificaci\u00f3n de proyectos<\/a> (sobrecostes presupuestarios, productos que no se ajustan a las indicaciones iniciales), Sutherlandun recurri\u00f3 a los m\u00e9todos \u00e1giles de las empresas japonesas. A partir sus ejemplos, comienza a desarrollar una nueva metodolog\u00eda que llama Scrum. Su planteamiento tuvo un gran \u00e9xito y no dej\u00f3 de desarrollarse\u2026 hasta el d\u00eda de hoy.<\/p>\n<p>Otro acontecimiento importante, que concierne a todos los m\u00e9todos \u00e1giles, tuvo lugar en\u00a02001, con la publicaci\u00f3n del <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/es\/manifesto.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Manifiesto \u00c1gil<\/a>, resultado de una reuni\u00f3n entre varias figuras destacadas en el desarrollo de software. Asimismo, es a partir de esta fecha cuando el t\u00e9rmino \u00abm\u00e9todo \u00e1gil\u00bb entra en el lenguaje empresarial y de la gesti\u00f3n.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2484 size-full\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/Manifiesto-por-el-Desarrollo-Agil-de-Software.jpg\" alt=\"Manifiesto \u00e1gil de desarrollo del software\" width=\"894\" height=\"618\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/Manifiesto-por-el-Desarrollo-Agil-de-Software.jpg 894w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/Manifiesto-por-el-Desarrollo-Agil-de-Software-300x207.jpg 300w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/Manifiesto-por-el-Desarrollo-Agil-de-Software-768x531.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 894px) 100vw, 894px\" \/><\/p>\n<h3><a name=\"_Toc113967520\"><\/a>La distribuci\u00f3n de roles y el trabajo en equipo<\/h3>\n<p>A la divisi\u00f3n del trabajo en necesidades concretas y a la divisi\u00f3n del tiempo se une una divisi\u00f3n de los equipos que refleja una organizaci\u00f3n del trabajo para nada improvisada. En Scrum, el equipo organizativo cuenta con tres componentes (y solo tres), cada uno de ellos con un rol bien definido:<\/p>\n<h4>Product Owner<\/h4>\n<p>El Product Owner o propietario del producto es el representante del cliente que encarga el proyecto para satisfacer una necesidad suya. Est\u00e1 completamente implicado en la ejecuci\u00f3n. El Product Owner tiene la visi\u00f3n precisa del producto que se va a realizar, especifica las necesidades y trabaja mano a mano con el equipo de desarrollo.<\/p>\n<p>Se encarga de validar las funcionalidades desarrolladas y, en general, las diferentes fases de progreso. Tambi\u00e9n crea el <strong>backlog<\/strong>, es decir, la lista de funcionalidades y caracter\u00edsticas que debe tener el producto final y, en esta lista, define las prioridades.<\/p>\n<h4>Equipo de desarrollo<\/h4>\n<p>Se encarga de crear el producto satisfaciendo las necesidades y expectativas del propietario del producto. Para ser fieles a la l\u00f3gica de Scrum, el equipo debe ser multidisciplinar. En un proyecto web, incluye tanto a desarrolladores web como a dise\u00f1adores gr\u00e1ficos o analistas. Por tanto, el t\u00e9rmino \u00abdesarrollo\u00bb debe interpretarse en un sentido amplio: son todas las personas que realizan el trabajo. Dependiendo de la envergadura del proyecto, el tama\u00f1o del equipo de desarrollo puede ser muy variable: desde 3-4 hasta 200 personas.<\/p>\n<h4>Scrum Master<\/h4>\n<p>Desempe\u00f1a el papel de \u00abdirector de orquesta\u00bb y coach. Vela por el cumplimiento del m\u00e9todo Scrum y la buena marcha del proceso, aplicando un estilo de direcci\u00f3n \u00abparticipativo\u00bb (y no \u00abdirectivo\u00bb). La persona elegida para ser el Scrum Master suele ser alguien con reconocimiento por sus habilidades en la gesti\u00f3n y el liderazgo de proyectos.<\/p>\n<p>Estos tres roles van a implicarse en la realizaci\u00f3n del proceso. Este proceso, como dec\u00edamos, se divide en periodos de tiempo definidos con antelaci\u00f3n (de 1 a 4 semanas), llamados sprints. En cada sprint, los equipos trabajan para cubrir una necesidad o una parte del proyecto (del backlog). Todos los d\u00edas, se organiza una <strong>reuni\u00f3n de <em>Daily Scrum<\/em> o <em>Daily Stand-Up<\/em><\/strong>, que permite a todos informar sobre su progreso y los problemas que se han encontrado.<\/p>\n<p>Cada iteraci\u00f3n o sprint finaliza con lo que se denomina una \u00abretrospectiva\u00bb, que es una oportunidad para hacer balance del trabajo realizado y reflexionar sobre posibles mejoras (de cara al siguiente sprint). Veamos ahora c\u00f3mo configurar concretamente un proceso de trabajo.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc113967521\"><\/a>C\u00f3mo configurar un proceso de trabajo sencillo con el m\u00e9todo Scrum<\/h2>\n<p>Aviso para navegantes si te convence lo que est\u00e1s leyendo y quieres innovar en tus procesos: vas a tener que ir poco a poco. El inconveniente de esta metodolog\u00eda de planificaci\u00f3n del trabajo es que es muy sencilla de entender, pero m\u00e1s dif\u00edcil de aplicar correctamente.<\/p>\n<p>Pero eso no es motivo para desanimarse. Siempre hay una primera vez para todo. Para comenzar, puedes configurar un marco para un proceso simple en poco tiempo.<\/p>\n<p>Estos son los principales pasos que debes seguir para empezar a trabajar aplicando una metodolog\u00eda o enfoque:<\/p>\n<ul>\n<li>Descarga la <strong>gu\u00eda oficial del m\u00e9todo Scrum<\/strong>, editada por Jeff Sutherland y Ken Schwaber y disponible <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">aqu\u00ed<\/a>. T\u00f3mate tu tiempo para leerla, en el transporte, durante la pausa del almuerzo\u2026 Esta gu\u00eda te ense\u00f1ar\u00e1 muchas cosas y te dar\u00e1 muchos consejos para iniciar un proceso de trabajo Scrum.<\/li>\n<li>Asigna los <strong>roles de trabajo<\/strong>. Recuerda que necesitas un Product Owner, un Scrum Master y un equipo de desarrollo.<\/li>\n<li>Crea tu <strong>backlog<\/strong>. El backlog es el documento en el que enumeras todas las necesidades a las que debe responder el proyecto\/producto. Tambi\u00e9n debes clasificar estas necesidades seg\u00fan su orden de importancia y priorizarlas. Recuerda que este backlog est\u00e1 destinado a estar incompleto por su propia naturaleza. Surgir\u00e1n nuevas necesidades a medida que se desarrolle el trabajo. Cada vez que surja una nueva necesidad, debes a\u00f1adirla al backlog. El propietario del producto es el responsable del backlog, lo que incluye tanto la definici\u00f3n de las necesidades como su priorizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Selecciona una necesidad de tu backlog. Ser\u00e1 el <strong>objeto de trabajo de tu primer sprint<\/strong>. Recuerda que cada sprint o iteraci\u00f3n, incluido el primero, debe tener un l\u00edmite de tiempo. Por lo tanto, tambi\u00e9n debes determinar la duraci\u00f3n de tu sprint: una semana, dos semanas, tres semanas, un mes (m\u00e1ximo). Depende de la complejidad de las tareas y de las necesidades. Todo el equipo debe elaborar, para cada sprint, sus <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/aplicaciones-listas-tareas-pendientes\/\">listas de tareas pendientes<\/a> que deben realizar y su reparto entre los miembros.<\/li>\n<li>Ahora es el momento de empezar a <strong>trabajar en tu primer sprint<\/strong>. Cada miembro del equipo trabaja en la tarea que se le ha asignado. Todos los d\u00edas organizas una reuni\u00f3n (<em>Daily Scrum<\/em>) para hacer un balance de lo que se hizo el d\u00eda anterior y lo que se debe hacer hoy. Las reuniones diarias, que no deben durar m\u00e1s de 15 a 20 minutos, tambi\u00e9n son una oportunidad para compartir cualquier problema o punto conflictivo encontrado el d\u00eda anterior.<\/li>\n<li>Al final del primer sprint, todos los miembros del equipo deben presentar su trabajo terminado e informar sobre \u00e9l en la <strong>reuni\u00f3n \u00abretrospectiva\u00bb<\/strong>. Esta reuni\u00f3n de entrega tambi\u00e9n debe ser una oportunidad para revisar el progreso del proyecto y discutir posibles ideas de mejora.<\/li>\n<li>\u00a1Es hora de pasar a un nuevo sprint!<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"_Toc113967522\"><\/a>Herramientas para incrementar la productividad con el m\u00e9todo Scrum: el ejemplo de Trello<\/h2>\n<p>La transparencia es uno de los principios esenciales de este estilo de trabajo. Cada miembro del equipo debe ser consciente de lo que hacen los dem\u00e1s, las tareas que realizan, los objetivos que persiguen y su nivel de progreso. La transparencia es la base del trabajo en equipo. Por eso es tan importante utilizar permitan ver lo que hacen los dem\u00e1s en todo momento de forma \u00e1gil y r\u00e1pida.<\/p>\n<p>Una de estas herramientas es el Scrum Board. Te permite organizar el backlog, ver los objetivos alcanzados y sobre todo el progreso de las tareas en curso (Pendiente ==&gt; En proceso ==&gt; Terminada). Existe una versi\u00f3n desvirtualizada de esta tablero, con un tabl\u00f3n y pegatinas. Pero tambi\u00e9n puedes usar un software de colaboraci\u00f3n profesional como Trello, que permite una visualizaci\u00f3n muy clara de los flujos de trabajo y facilita la colaboraci\u00f3n remota.<\/p>\n<p>Trello te permite crear tableros, organizados en \u00abfichas\u00bb y columnas que se manejan de forma totalmente intuitiva. Las fichas, que corresponden con tareas, se pueden mover de una columna a otra a medida que avanzan. En estas fichas es posible compartir comentarios, archivos, etc. T\u00fa mismo\/a decidir\u00e1s c\u00f3mo organizar tu tablero (o tus tableros) de Trello como mejor te parezca.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc113967523\"><\/a>Las columnas de Trello<\/h3>\n<p>A continuaci\u00f3n, puedes encontrar un ejemplo de c\u00f3mo organizar las columnas de un tablero de Trello, con un proceso de trabajo Scrum (ejemplo de Andrew Littlefield):<\/p>\n<ul>\n<li>Columna \u00ab<strong>Recursos<\/strong>\u00bb (Ressources), que contiene todas las tareas recurrentes. Esto evita tener a crear una nueva ficha desde cero cada vez que se renueva la tarea (tan solo hay que crear una copia en las dem\u00e1s columnas cuando la tarea est\u00e1 en curso, y dejar la original en la columna de recursos para su futura reutilizaci\u00f3n).<\/li>\n<li>Columna \u00ab<strong>Backlog<\/strong>\u00bb, que contiene la lista de tareas en las que el equipo debe trabajar.<\/li>\n<li>Columna \u00ab<strong>To Do<\/strong>\u00bb, que contiene las tarjetas de las tareas que se deben completar durante la iteraci\u00f3n actual.<\/li>\n<li>Columna \u00ab<strong>En proceso<\/strong>\u00bb (Doing): Cuando el miembro del equipo a cargo de una tarea comienza a trabajar en ella, mueve la ficha correspondiente de la columna \u201cPor hacer\u201d a \u201cHaciendo\u201d.<\/li>\n<li>Columna \u00ab<strong>Control de calidad<\/strong>\u00bb (QC \/ Quality Check). Cuando el responsable de una tarea la ha realizado, mueve la ficha correspondiente de la columna \u00abEn proceso\u00bb a la columna \u00abControl de calidad\u00bb. De esta forma, el Scrum Master y el propietario del producto o Product Owner pueden revisar el resultado de las tareas realizadas. Nota: si hablamos de la organizaci\u00f3n de un proceso editorial, creativo o de redacci\u00f3n de un art\u00edculo, esta columna se suele llamar \u00abRevisi\u00f3n\u00bb o \u00abCorrecci\u00f3n\u00bb.<\/li>\n<li>Columna \u00ab<strong>Terminada<\/strong>\u00bb (Done). Despu\u00e9s de verificar que la tarea se ha completado correctamente, la ficha correspondiente pasa de \u00abControl de calidad\u00bb a \u00abTerminada\u00bb. Se puede planificar su implantaci\u00f3n en el proyecto (por ejemplo, si es una funcionalidad se puede planificar el d\u00eda de su integraci\u00f3n en el producto, o si es un art\u00edculo web se puede planificar su publicaci\u00f3n).<\/li>\n<li>Columna \u00ab<strong>Bloqueada<\/strong>\u00bb (On hold, blocked). Una ficha de tarea se mueve a la columna \u00abBloqueada\u00bb cuando surge un problema durante la ejecuci\u00f3n. El cuadro de comentarios integrado en la ficha permite que la persona que ha identificado el problema lo comparta con el resto del equipo y se busque una soluci\u00f3n de forma colaborativa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2485 size-full\" src=\"\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/methode-agile-scrum-planche-trello.png\" alt=\"Gesti\u00f3n de proyectos Scrum con Trello\" width=\"900\" height=\"557\" srcset=\"https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/methode-agile-scrum-planche-trello.png 900w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/methode-agile-scrum-planche-trello-300x186.png 300w, https:\/\/www.webolto.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/07\/methode-agile-scrum-planche-trello-768x475.png 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/p>\n<p>Trello es una herramienta muy eficaz y muy adecuada para <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/metodo-scrum-agile\/\">Scrum<\/a>, pero tambi\u00e9n para <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/metodo-kanban\/\">Kanban<\/a>. Los tableros de Trello se pueden compartir entre todos los miembros del equipo, lo que permite que todos tengan una visi\u00f3n global del progreso del sprint y el trabajo de los dem\u00e1s. La posibilidad de agregar comentarios en los tableros, de crear listas de verificaci\u00f3n o de configurar un calendario permite tener a\u00fan m\u00e1s detalles sobre la realizaci\u00f3n de las diversas tareas.<\/p>\n<p>Trello tambi\u00e9n se puede integrar con Slack, otra <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/herramientas-planificacion-proyectos-gratis\/\">herramienta de planificaci\u00f3n de proyectos<\/a> muy buena. En definitiva, para llevar a cabo una gesti\u00f3n agile, se necesitan herramientas que sean en s\u00ed mismas \u00e1giles. Otros programas propietarios que puedes probar son <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/opinion-notion-software\/\">Notion<\/a>, <a href=\"\/es\/blog\/opinion-monday-com\/\">Monday<\/a> y las <a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/herramientas-gestion-proyectos-agile\/\">herramientas de gesti\u00f3n de proyectos agile<\/a>, muchas de ellas gratuitas, \u00bfpor qu\u00e9 no usarlas?<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc113967524\"><\/a>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>El concepto m\u00e1s importante en las metodolog\u00edas \u00e1giles (\u00a1hay muchos conceptos importantes, es cierto!), y en Scrum en particular, es el de iteraci\u00f3n. Es la organizaci\u00f3n del trabajo y el <strong><a href=\"\/es\/gestion-de-proyectos\/ciclo-vida-proyecto\/\">ciclo de vida del proyecto<\/a><\/strong> articulado en ciclos cortos lo que da todo su poder a Scrum y permite incrementar la productividad y la calidad del producto final. Cada sprint se centra en cubrir una necesidad espec\u00edfica, una parte del proyecto general. Por ejemplo, si est\u00e1s desarrollando una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil, cada necesidad suele corresponder a una funcionalidad concreta.<\/p>\n<p>Es muy importante tener presente lo siguiente: el cliente debe probar el funcionamiento del trabajo entregado al final de cada sprint. La metodolog\u00eda Scrum se basa entregas iterativas al cliente, al final de cada ciclo. El cliente debe estar en disposici\u00f3n de evaluar (debidamente) el trabajo al final del sprint, durante la reuni\u00f3n \u00abretrospectiva\u00bb. Si la necesidad es una funcionalidad tecnol\u00f3gica, debe probar su resultado final en ese momento.<\/p>\n<p>De lo contrario, es muy dif\u00edcil identificar \u00e1reas de mejora. Vuelve a aparecer el efecto t\u00fanel y volvemos a caer en los defectos del m\u00e9todo cl\u00e1sico (la rigidez de las instrucciones iniciales). De ah\u00ed nace el segundo concepto importante de Scrum: la idea de mejora continua, a trav\u00e9s de un intercambio constante durante cada sprint y al finalizarlo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la mejora continua no solo concierne al producto y sus funcionalidades. Scrum tambi\u00e9n puede suponer adaptaciones del proceso trabajo mientras se lleva a cabo el proyecto. Por ejemplo, si se llega a la conclusi\u00f3n de que la distribuci\u00f3n de tareas dentro del equipo de desarrollo es deficiente, se puede reorganizar el trabajo en medio del proceso. Por otro lado, es necesario encontrar el equilibrio adecuado entre la b\u00fasqueda de una flexibilidad \u00f3ptima y la necesidad de una organizaci\u00f3n rigurosa del trabajo.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc113967525\"><\/a>Otros recursos sobre la\u00a0gesti\u00f3n de proyectos \u00e1gil con\u00a0Scrum<\/h3>\n<p>Los m\u00e9todos agile aplicados correctamente y Scrum en particular pueden ahorrar mucho tiempo por un incremento de la productividad del equipo. \u00a1T\u00fa decides c\u00f3mo adaptarlo a tu organizaci\u00f3n!<\/p>\n<p>Aqu\u00ed tienes algunos recursos para profundizar en la comprensi\u00f3n de la metodolog\u00eda Scrum (e implementarlo en la pr\u00e1ctica). Todos est\u00e1n en ingl\u00e9s excepto los dos primeros:<\/p>\n<ul>\n<li><em><a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/download.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">La gu\u00eda Scrum<\/a><\/em>. Escrita por Jeff Sutherland y Ken Schwaber, esta gu\u00eda te brindar\u00e1 los conceptos b\u00e1sicos para comenzar con la metodolog\u00eda Scrum. La versi\u00f3n oficinal est\u00e1 en ingl\u00e9s y hay traducciones de la comunidad a m\u00e1s de 20 idiomas, entre ellos espa\u00f1ol.<\/li>\n<li><em><a href=\"https:\/\/scrumprimer.org\/primers\/es_scrumprimer20.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum Primer<\/a><\/em> (PDF en espa\u00f1ol). Una peque\u00f1a gu\u00eda de unas veinte p\u00e1ginas que cubre lo esencial para entender la l\u00f3gica y el funcionamiento de Scrum.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.scrumalliance.org\/community\/articles\/2007\/march\/glossary-of-scrum-terms\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum Glossary<\/a>. Ofrecido por la asociaci\u00f3n \u00abScrum Alliance\u00bb, este glosario contiene todas las definiciones que necesitas conocer sobre Scrum, los diferentes roles y los diferentes conceptos asociados a \u00e9l.<\/li>\n<li><em><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Scrum-Doing-Twice-Work-Half\/dp\/038534645X\/ref=sr_1_1?ie=UTF8&amp;qid=1470939529&amp;sr=8-1&amp;keywords=scrum+the+art+of+doing+twice+the+work+in+half+the+time\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time<\/a><\/em>. Este libro, escrito por Jeff Sutherland, explica todo lo que necesitas saber sobre Scrum, de una manera divertida y con muchas an\u00e9cdotas concretas.<\/li>\n<li><em><a href=\"https:\/\/www.guru99.com\/agile-vs-kanban.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agile Vs Kanban: What\u2019s the Difference?<\/a><\/em>. Una peque\u00f1a gu\u00eda pr\u00e1ctica que explica las diferencias entre Agile y la metodolog\u00eda Kanban<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abScrum\u00bb, puede que el t\u00e9rmino no tenga ning\u00fan significado para ti. Y, sin embargo, el m\u00e9todo Scrum de gesti\u00f3n de proyectos agile es una peque\u00f1a revoluci\u00f3n en la forma de trabajar y organizarse. El Scrum define un marco metodol\u00f3gico preciso y flexible para los proyectos tecnol\u00f3gicos, innovadores o complejos. 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